¿Emprendes sin una estrategia?

"La estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria. La táctica sin estrategia es el ruido de la derrota". - Sun Tzu, caudillo y estratega

El ruido antes de la derrota.

Piensa en ello.

¿Es usted también un extintor sin estrategia?

Para que puedas gritar a lo largo del día:

- "¡Estoy muy ocupado!"
- "¡Trabajo 80 horas a la semana!"
- "¿Dónde estaría la empresa sin mí?"

Táctica sin estrategia. Letal.

Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica.

La estrategia es un proceso de aprendizaje permanente orientado a la obtención de dinero a largo plazo.

Proactivo, en otras palabras.

Un plan, entonces.

Las tácticas son respuestas a corto plazo al entorno.

Reactivo, en otras palabras.

La aplicación, en otras palabras. La puesta en práctica. La implementación es un trabajo para sus empleados. No para usted como empresario.

El 90% de los empresarios, o quizás más, son puramente reactivos en sus acciones.

Apagar el fuego. El síndrome de "hazlo todo tú mismo". Hacer cosas importantes. Estar ocupado.

Estar ocupado es el resultado de la pereza intelectual.

Eso es lo que la mayoría de los empresarios hacen todo el día. Estar ocupado con cosas sin importancia.

En lugar de pensar en lo que realmente deberían estar ocupados.

Entonces será mejor que consigas un trabajo.

Lo que debes hacer si quieres tener un éxito sostenible es esto:

Piensa. Defina sus objetivos. Haga planes ejecutables con plazos. Organice a las mejores personas que se ajusten exactamente a sus objetivos y a sus planes.

Quítate de en medio y deja que los profesionales hagan su trabajo.

Especialmente ahora, es importante no estar ocupado con cosas inútiles.

Especialmente ahora, es importante centrarse en lo que es importante y eliminar el resto.

La concentración es la base de toda la felicidad y el éxito en el mundo.

Centrarse es decidir lo que NO hay que hacer.

La palabra decisión viene del latín decisio. Que entró en el neerlandés a través del francés en el siglo XVI como decisión.

Literalmente, decisión significa: fin de una disputa. Cortando todas las demás opciones.

Así que el fin de una disputa en tu mente es el fin de un dilema.

Una elección. Una decisión.

La resolución de problemas es algo que cualquiera puede hacer. Gestionar los dilemas es el verdadero juego para los adultos.

El enfoque es recortar y cortar las alternativas. Elegir es perder.

Perder se nos da mal.

Los ganadores son especialmente buenos a la hora de asumir pérdidas.

Ser capaz de aceptar la pérdida de opciones.

El éxito es la consecuencia 1 a 1 del enfoque.

El enfoque es aburrido.

El éxito es aburrido.

Un niño lo quiere todo. Un empresario maduro elige.

Decisiones.

La decisión lo es todo.

¿Qué necesita para tomar una decisión?

LEF

Y entonces volvemos a estar en casa.

Las 4 D's del éxito empresarial

"Lo que es importante rara vez es urgente y lo que es urgente rara vez es importante". - Dwight Eisenhower, General y Presidente de los Estados Unidos

La matriz que figura a continuación es un clásico y la herramienta ideal para asegurarse de que, como empresario, se centra exclusivamente en actividades sostenidamente rentables. En otras palabras, actividades que te hacen ganar dinero de forma sostenible.

DELETE
(qué actividades no urgentes y sin importancia vas a dejar de hacer hoy)

- conversaciones con personas que no aportan nada a tus objetivos personales o empresariales
- viendo los medios de comunicación de la corriente principal
- gastar el dinero en tonterías
- conversaciones con personas que no son recíprocas
- clientes que no generan beneficios
- actividades que no generan energía ni beneficios
- picar y comer chatarra
- microgestión
- ...
- ...

HACER
(qué tareas urgentes importantes vas a hacer hoy)

- ir a la cama a tiempo
- alimentos sanos
- paseo
- ejecución de su estrategia de ventas y marketing
- llamar por teléfono a las personas que te importan
- hacer un presupuesto de liquidez
- ...
- ...

DELEGE
(qué tareas urgentes no importantes vas a delegar a partir de ahora)

- cualquier cosa que otros puedan hacer mejor y más rápido que tú
- ...
- ...

DECISIÓN
(por qué enfoque vas a optar con una fecha límite dura como una roca)

- centrarse sólo en su grupo objetivo más rentable
- centrarse sólo en su propuesta más rentable
- centrarse en mantener su posicionamiento o reposicionar su empresa por completo
- centrarse en el flujo de caja
- ...
- ...

Primero el QUÉ, luego el QUIÉN y por último el CÓMO

Siempre hay que centrarse primero en QUÉ hay que hacer para tener un negocio sano y rentable y luego en QUIÉN se va a encargar de ello.

Como por ejemplo: ¿quién va a aplicar el qué?

Deje el cómo al 100% en manos de profesionales experimentados.

De todos modos, en estos tiempos, céntrate en tu salud, tu energía (incluido tu dinero) y tu tribu.

Agárrate fuerte.

Eelco

www.eelcosmit.nl