Laat je bedrijf groeien met een duidelijke strategie

Stop met blijven hangen in halfbakken plannen en kies voor een groeistrategie die écht werkt. Ondernemen betekent niet dat je alles zelf moet doen of vast moet blijven zitten in managementprocessen die je afremmen. Zet een duidelijke koers uit, elimineer taken die niet bijdragen aan je succes en zorg dat je weer de ondernemer wordt die je ooit wilde zijn. Focus op wat écht telt:

– Meer winst
– Meer vrijheid
– Meer structuur
– Meer energie

Plan een strategiesessie

Dus neem contact op

De 3 groeifases als bedrijf

De start- en overlevingsfase

Product-marktfit vinden – Je test en valideert of je product of dienst echt aanslaat bij je doelgroep.
Klanten binnenhalen – De eerste verkopen zijn binnen, maar een constante stroom aan nieuwe klanten blijft een uitdaging.
Cashflow beheren – Je inkomsten zijn wisselend en je investeert alles wat je verdient weer terug in het bedrijf.
Processen optimaliseren – Veel gaat nog handmatig en inefficiënt. Tijd om structuur aan te brengen.

De schaal- en opschalingsfase

Team uitbreiden – Je doet niet meer alles zelf. Het aannemen van de juiste mensen wordt cruciaal.
Systemen en processen bouwen – Je implementeert systemen om consistentie en efficiëntie te waarborgen.
Marketing en sales opschalen – Je investeert in slimme marketingstrategieën om je bereik en omzet te vergroten.
Financiering regelen – Groeien kost geld. Denk aan externe investeerders, leningen of subsidies.

De marktleiderschap- en exitfase

Innovatie en concurrentievoordeel behouden – Blijf vernieuwen en differentiëren om voorop te blijven lopen.
Internationale groei of overnames – Je kijkt naar nieuwe markten of bedrijven om over te nemen.
Bedrijf verkoopklaar maken – Misschien wil je deels of volledig uitstappen en je bedrijf verkopen.
Jouw rol heroverwegen – Blijf je CEO, word je investeerder, of ga je een nieuw avontuur aan?

Mijn zakelijke achtergrond

Om kort te gaan: 4e generatie ondernemer, bedrijfseconoom en oud Register Accountant (RA), schrijver van twee bestsellers, Amsterdammer, vader en groot honkbalfan.

Ik heb meer dan 20 jaar relevante ervaring met de verkoop van bedrijven van 1 miljoen tot 10-tallen miljoenen. Zowel als Register Accountant in de Due Diligence-praktijk bij Deloitte als Bedrijfsovername Adviseur bij KPMG Corporate Finance. Tevens was ik financieel directeur bij de grootste business unit van een beursgenoteerde onderneming. Daarnaast werkte ik als commodity broker in Londen.

Sinds 2004 ben ik Business Coach en adviseer en coach ik dagelijks topondernemers. Ondernemers zoals jij die ik van A tot Z begeleid bij het verkopen van hun bedrijf. Doordat ik in 2006 zelf een bedrijf heb overgenomen weet ik uit eigen ervaring dat je bedrijf verkopen niet zomaar een project is.

Verder kennismaken?

Dus neem contact op

Dit zeggen ondernemers die met mijn begeleiding hun bedrijf hebben laten groeien.

Eelco weet heel goed dat een succesvolle transactie begint met onderhandelen over de onderhandeling. En dat de belangrijkste onderhandeling bij de succesvolle verkoop van je bedrijf voor jou als ondernemer misschien wel de onderhandeling met jezelf is. Eelco is een adviseur en ondernemer met een sterke businessachtergrond die je ook op persoonlijk vlak helpt te kiezen voor wat echt is en wat niet. Ik raad hem bij iedereen aan. 100% duidelijkheidsgarantie.

Jan-Hein Schouten

Oprichter en CEO van Digital United

Een overname wordt gedreven door zowel de commerciële als de financiële potentie voor de koper. De betrokken adviseur moet naast een sterke financiële achtergrond ook beschikken over de noodzakelijke emotionele intelligentie én ondernemerschap. Eelco Smit is zo’n adviseur. Eelco heeft bewezen een gesprekspartner te zijn voor zowel het totale M&A team van een corporate als voor ons MT en de investeerders aan onze kant. Waarbij hij als Haarlemmer Olie fungeerde en zich als mens schaart achter eenieders drijfveren, zonder partij te kiezen. Mijn ‘lessons learned’: óók het succes van de verkoop van je bedrijf gaat uiteindelijk alleen om mensen.

Enrico Karsten

Oprichter en eigenaar Nexct B.V. (nu Vodafone)

Eelco heeft de begeleiding verzorgd bij het uitkopen van mijn compagnon. Eelco is een uitstekend onderhandelaar die met kennis van cijfers en persoonlijkheden tot een prima eindresultaat komt. Als ondernemer dacht ik vooraf dit allemaal prima zelf te kunnen, maar Eelco heeft snel bewezen dat je voor dit soort processen andere skills nodig hebt. En deze skills heeft Eelco in overvloed!

Chris Jongeling

Oprichter en eigenaar ZEO B.V.

Bedrijf laten groeien: de sleutel tot succes in elke fase

Als ondernemer weet je dat bedrijfsgroei geen toeval is, maar het resultaat van slimme strategieën en de juiste beslissingen. De manier waarop je je onderneming runt, verandert naarmate je groeit. Wat in de pioniersfase werkt, kan in een latere fase juist een obstakel vormen. Wil je jouw bedrijf succesvol laten groeien en de juiste volgende stap zetten? Ontdek de essentiële factoren die bepalend zijn voor jouw succes.

Focus op de juiste strategie voor groei

De meeste beslissingen die je neemt, bepalen of je bedrijf groeit of vastloopt. Succesvolle ondernemers richten zich op innovatie, investeren in nieuwe systemen en zorgen ervoor dat hun product of dienst blijft aansluiten bij de marktbehoefte. De volgende stap zetten vraagt om focus en inzicht in de laatste ontwikkelingen binnen jouw branche.

Leidinggeven verandert in een groeiende organisatie

Waar je als ondernemer in de pioniersfase alles zelf doet, vraagt groei om een andere manier van leidinggeven. Middenmanagement krijgt meer verantwoordelijkheid, de rol van meewerkend voorman verdwijnt en er ontstaat behoefte aan managers die processen managen in plaats van alleen uitvoeren.

Beheer kosten en investeer slim in groei

Groei brengt niet alleen kansen, maar ook toenemende kosten en hogere complexiteit met zich mee. Je moet de juiste balans vinden tussen investeren in innovatie en het behouden van financiële stabiliteit. Veel ondernemers verkijken zich op de impact van groei op hun financiën en productiviteit.

We beginnen met een strategiesessie

Binnen 2 uur krijg je inzicht in de waarde van je bedrijf en zetten we de eerste stappen naar een succesvolle verkoopstrategie. Deze strategiesessie is geheel vrijblijvend en wordt alleen in rekening gebracht als we besluiten samen verder te gaan. Laten we een afspraak maken – je hebt niets te verliezen en alles te winnen!

Dus neem contact op

Waarom je bedrijf laten groeien?

Waarom wil je als bedrijf groeien? Er zijn verschillende redenen waarom een bedrijf wil groeien. Een van de belangrijkste redenen is om concurrentie te overwinnen en marktaandeel te vergroten. Door te groeien, kan een bedrijf zijn positie in de markt versterken en meer klanten aantrekken. Daarnaast kan groei leiden tot meer inkomsten en winst, wat het bedrijf in staat stelt om te investeren in nieuwe projecten en initiatieven.

Een groeiend bedrijf heeft ook de mogelijkheid om zijn product- of dienstenaanbod uit te breiden, wat kan leiden tot een grotere klanttevredenheid en loyaliteit. Bovendien kan groei helpen om talent aan te trekken en te behouden, aangezien een succesvol en groeiend bedrijf vaak aantrekkelijker is voor potentiële werknemers.

De gevaren van zakelijk groeien

Zakelijk groeien kan leiden tot verschillende uitdagingen en risico’s. Een van de grootste gevaren is dat het bedrijf zijn focus verliest en niet meer in staat is om zijn klanten te bedienen. Daarnaast kan groei leiden tot toenemende kosten en hogere complexiteit, wat het bedrijf moeilijker maakt om te beheren. Ook kan groei leiden tot veranderingen in de bedrijfscultuur en de rol van de ondernemer, wat kan leiden tot uitdagingen voor het management.

Het is belangrijk om deze risico’s te herkennen en strategieën te ontwikkelen om ze te beheersen. Bijvoorbeeld, door het implementeren van efficiënte processen en systemen, kan een bedrijf de complexiteit verminderen en de kosten beheersen. Daarnaast is het cruciaal om de bedrijfscultuur te behouden en te versterken, zelfs tijdens periodes van snelle groei.

5 tips om je bedrijf te laten groeien

1. Bepaal je groeistrategie

Analyseer je huidige positie en stel duidelijke doelen. Begin met het evalueren van je huidige bedrijfspositie en stel specifieke, meetbare doelen voor de toekomst.

Maak een gedetailleerd actieplan. Ontwikkel een strategisch plan met concrete stappen om je groeidoelen te bereiken.

2. Focus op je kernactiviteiten

Identificeer je Unique Selling Points (USP’s). Onderzoek wat jouw bedrijf uniek maakt en benadruk deze sterke punten in je marketing en dienstverlening.

Zeg nee tegen afleidende kansen. Durf ‘nee’ te zeggen tegen kansen die niet bijdragen aan je kernactiviteiten, zodat je je kunt concentreren op wat echt belangrijk is.

3. Investeer in kwaliteit en innovatie

Neem ervaren professionals aan. Investeer in het aannemen van gekwalificeerd personeel dat bijdraagt aan de groei en professionaliteit van je bedrijf.

Blijf vernieuwen en verbeteren. Zorg voor een cultuur van voortdurende innovatie om je producten en diensten up-to-date en concurrerend te houden.

4. Delegeer en vertrouw op je team

Geef verantwoordelijkheden uit handen. Leer taken te delegeren en vertrouw op de expertise van je teamleden om efficiënter te werken.

Investeer in teamontwikkeling. Stimuleer de groei van je medewerkers door training en ontwikkeling, wat bijdraagt aan de algehele groei van je bedrijf.

5. Houd grip op je financiën

Monitor je cashflow nauwkeurig. Beheer je financiën zorgvuldig om ervoor te zorgen dat je bedrijf financieel gezond blijft tijdens groeiperioden.

Veelgestelde vragen over het laten groeien van je bedrijf

Heb je een vraag? Misschien staat hieronder je vraag met antwoord.

Hoe verbeteren managementprocessen de groei van een bedrijf?

Sterke managementprocessen helpen bedrijven efficiënter te werken en schaalbaar te groeien. Door duidelijke structuren, geautomatiseerde workflows en effectieve besluitvorming zorg je ervoor dat je onderneming niet alleen afhankelijk is van jou als ondernemer, maar zelfstandig kan blijven groeien.

Welke rol speelt een leidinggevende bij bedrijfsgroei?

Een leidinggevende is cruciaal voor het succesvol laten groeien van een bedrijf. Goede leiders creëren een inspirerende werkomgeving, begeleiden personeel naar betere prestaties en implementeren strategieën die het bedrijf naar de volgende fase brengen.

Hoe trek en behoud je het juiste personeel als je bedrijf wilt laten groeien?

Groeiende bedrijven hebben gemotiveerd en gekwalificeerd personeel nodig. Door een sterke bedrijfscultuur te creëren, opleidingsmogelijkheden aan te bieden en te investeren in een prettige werkomgeving, kun je talent aantrekken en behouden.

Wat kunnen ervaren ondernemers leren van snelle bedrijfsgroei?

Ervaren ondernemers weten dat bedrijfsgroei gepaard gaat met uitdagingen zoals toegenomen complexiteit en veranderende managementstructuren. Door flexibel te blijven, te blijven innoveren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, kunnen ze hun onderneming succesvol blijven schalen.

Neem vandaag contact op en kom langs in Amsterdam:

EELCO SMIT

Business Coach

Bel +31 (0)20 676 8187
Mail eelco@eelcosmit.nl

Argonautenstraat 12-2hg
1076 KN AMSTERDAM

Laat je bedrijf groeien met een duidelijke strategie

De 3 groeifases als bedrijf

De start- en overlevingsfase

De schaal- en opschalingsfase

De marktleiderschap- en exitfase

Mijn zakelijke achtergrond

Dit zeggen ondernemers die met mijn begeleiding hun bedrijf hebben laten groeien.

Bedrijf laten groeien: de sleutel tot succes in elke fase

Focus op de juiste strategie voor groei

Leidinggeven verandert in een groeiende organisatie

Beheer kosten en investeer slim in groei

We beginnen met een strategiesessie

Waarom je bedrijf laten groeien?

De gevaren van zakelijk groeien

5 tips om je bedrijf te laten groeien

1. Bepaal je groeistrategie

2. Focus op je kernactiviteiten

3. Investeer in kwaliteit en innovatie

4. Delegeer en vertrouw op je team

5. Houd grip op je financiën

Veelgestelde vragen over het laten groeien van je bedrijf

Hoe verbeteren managementprocessen de groei van een bedrijf?

Welke rol speelt een leidinggevende bij bedrijfsgroei?

Hoe trek en behoud je het juiste personeel als je bedrijf wilt laten groeien?

Wat kunnen ervaren ondernemers leren van snelle bedrijfsgroei?

Neem vandaag contact op en kom langs in Amsterdam:

EELCO SMIT

EELCO SMIT

CONTACT HOUDEN?

GA NAAR

GOUDEN TIPS VOOR PERSOONLIJK GELUK EN ZAKELIJK SUCCES