Ik zorg ervoor dat je een bedrijf krijgt wat bij je past.

Stop met halfzachte keuzes maken en volg een duidelijke strategie. Neem afscheid van activiteiten die niet bij je passen of waar je niet goed in bent. Voel jezelf weer de ondernemer en vakman in plaats van een kleuterleider van je personeel. Focus uitsluitend nog op zaken die echt belangrijk zijn voor jou:
– meer tijd
– meer plezier
– meer geld
– meer liefde
– meer vrijheid

Dus neem contact op

De 3 enige goede redenen om je bedrijf te verkopen

Je krijgt de hoofdprijs

Je bedrijf zit qua waarde aan de top. Nu is het beste moment om je bedrijf te verkopen.
Een grote strategische partij heeft op de deur geklopt en wil je bedrijf kopen.
Je verwacht dat de groei in omzet en winstgevendheid binnen nu en 3 jaar gaat afnemen of verdwijnen.

Je wil van het risico af

Je zit aan je groeiplafond. Het bedrijf kan veel harder doorgroeien zonder jou.
Al je geld zit in je bedrijf en dat voelt te veel als druk en risico. Je wil wat fiches van tafel halen.
Je bent eigenlijk wel klaar met je mede-aandeelhouders en verkoop is gewoon een goed plan.

Je bedrijf maakt je ongelukkig

Je voelt je meer kleuterleider van je personeel dan ondernemer of pionier.
Je wordt simpelweg ongelukkig van je bedrijf en al het gedoe erom heen.
Je krijgt geen energie meer van je onderneming. Je bent toe aan nieuwe doelen.

Mijn zakelijke achtergrond

Om kort te gaan: 4e generatie ondernemer, bedrijfseconoom en oud Register Accountant (RA), schrijver van twee bestsellers, Amsterdammer, vader en groot honkbalfan.

Ik heb meer dan 20 jaar relevante ervaring met de verkoop van bedrijven van 1 miljoen tot 10-tallen miljoenen. Zowel als Register Accountant in de Due Diligence-praktijk bij Deloitte als Bedrijfsovername Adviseur bij KPMG Corporate Finance. Tevens was ik financieel directeur bij de grootste business unit van een beursgenoteerde onderneming. Daarnaast werkte ik als commodity broker in Londen.

Sinds 2004 ben ik Business Coach en adviseer en coach ik dagelijks topondernemers. Ondernemers zoals jij die ik van A tot Z begeleid bij het verkopen van hun bedrijf. Doordat ik in 2006 zelf een bedrijf heb overgenomen weet ik uit eigen ervaring dat je bedrijf verkopen niet zomaar een project is.

Verder kennismaken?

Dus neem contact op

Dit zeggen ondernemers voor wie ik hun bedrijf succesvol heb verkocht:

Eelco weet heel goed dat een succesvolle transactie begint met onderhandelen over de onderhandeling. En dat de belangrijkste onderhandeling bij de succesvolle verkoop van je bedrijf voor jou als ondernemer misschien wel de onderhandeling met jezelf is. Eelco is een adviseur en ondernemer met een sterke businessachtergrond die je ook op persoonlijk vlak helpt te kiezen voor wat echt is en wat niet. Ik raad hem bij iedereen aan. 100% duidelijkheidsgarantie.

Jan-Hein Schouten

Oprichter en CEO van Digital United

Een overname wordt gedreven door zowel de commerciële als de financiële potentie voor de koper. De betrokken adviseur moet naast een sterke financiële achtergrond ook beschikken over de noodzakelijke emotionele intelligentie én ondernemerschap. Eelco Smit is zo’n adviseur. Eelco heeft bewezen een gesprekspartner te zijn voor zowel het totale M&A team van een corporate als voor ons MT en de investeerders aan onze kant. Waarbij hij als Haarlemmer Olie fungeerde en zich als mens schaart achter eenieders drijfveren, zonder partij te kiezen. Mijn ‘lessons learned’: óók het succes van de verkoop van je bedrijf gaat uiteindelijk alleen om mensen.

Enrico Karsten

Oprichter en eigenaar Nexct B.V. (nu Vodafone)

Eelco heeft de begeleiding verzorgd bij het uitkopen van mijn compagnon. Eelco is een uitstekend onderhandelaar die met kennis van cijfers en persoonlijkheden tot een prima eindresultaat komt. Als ondernemer dacht ik vooraf dit allemaal prima zelf te kunnen, maar Eelco heeft snel bewezen dat je voor dit soort processen andere skills nodig hebt. En deze skills heeft Eelco in overvloed!

Chris Jongeling

Oprichter en eigenaar ZEO B.V.

Goede redenen om met mij je bedrijf te verkopen

De beste bedrijfsovername adviseurs zitten niet bij een groot kantoor met een stropdas achter een bureau. Daar ben je er eentje van de velen. Ik ben geen urenfabriek die moet draaien. Je doet zaken met mij persoonlijk: 100% collega-ondernemer, 100% onafhankelijk en 100% aandacht voor jouw transactie.

1) Scherper op strategie

Je wint of verliest de onderhandeling altijd in de voorbereiding: een duidelijke analyse van de strategische waarde van jouw bedrijf en voor welke koper die waarde het allergrootste is.

2) Beter met emoties

Meeste bedrijfsovername adviseurs focussen op proces, maar het gaat om persoonlijke aandacht en emoties. Onderhandelen is een spel en wie zijn emoties het beste beheerst, wint.

3) Focus op maximale prijs

Formules als 5 x EBIT en 1 x de omzet zeggen helemaal niets. Waarde gaat over toekomstige waarde voor de koper. Jou bij de notaris met een goed gevoel je aandelen laten overdragen, vereist een ondernemersblik.

We beginnen met een strategiesessie

Na 2 uur weet jij dan wat je bedrijf waard is en maken we een begin met het formuleren van een succesvolle strategie om je bedrijf tegen de juiste persoonlijke voorwaarden én maximale prijs te verkopen. Deze strategiesessie breng ik je alleen in rekening als we samen verder gaan. Dus laten we een afspraak maken want je hebt niets te verliezen en alles te winnen…

Dus neem contact op